新手主管轻松带人PDF电子书下载

查看更多关于的内容

第一章 有的放矢：找准员工培训方向 1

第二章 适材适所：让对的人做对的事 13

第三章 抽丝剥茧：找到问题的核心 25

第四章 标本兼治：成为一名绩效顾问 37

第五章 追本溯源：绩效分析的原则 47

第六章 质量分析：轻松看懂绩效资料 57

第七章 绩效顾问：找出问题，解决问题 69

第八章 对症下药：合理选择绩效方案 81

第九章 提升绩效：工作分析的重要性 93

第十章 人事安排：如何进行工作分析 105

第十一章 教学同步：与员工共同成长 115

第十二章 角色转换：从教授到引导 127

第十三章 激发动机：巧用“相对论”提升绩效 139

第十四章 在职培训：让员工边做边学 153

第十五章 非正式学习：实现员工的自我提升 169

第十六章 信息技术：将非正式学习正式化 181

第十七章 永续发展：创建知识型组织 193

第十八章 “企业大学”：培养你需要的人才 209

第十九章 策略与考量：如何成功设立企业大学 221

第二十章 未雨绸缪：提前设立接班人计划 233

第二十一章 接班人计划：实施步骤与常见问题 245

第二十二章 教练型领导：以人为镜，可以明得失 255

第二十三章 建立互信：激发员工创造力 269

第二十四章 “绩效支援”：及时高效地解决工作问题 281

第二十五章 应用EPSS：实现工作效率最大化 297

附录 进一步阅读的参考文献 310

查看更多关于的内容