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第一章 有效沟通，令出如山，保证执行不打折 2

为什么任务布置后，总有人执行不到位 2

下达指令，要说下属听得懂的话 5

管理者话说得多，并不意味着沟通效果就好 8

鼓励下属发表意见，执行力不是简单服从 11

用商量的方式指挥下属，效果往往更好 14

微信，是适合团队沟通的软件吗 16

重要的事不只口头说，书面表达很重要 19

警惕沟通中的信息失真效应 22

避免过度沟通，不必事事沟通 25

第二章 目标必达，明确执行方向 30

制订明确的目标，确定执行的方向 30

让执行者参与制订战略计划 33

最好设定有一点挑战，但又不会不切实际的目标 36

没有笨员工，只有不懂分解目标的领导 38

带领下属，一次只追求一个目标 41

为每个目标设定明确的截止期限 44

把组织战略目标与个人目标相结合 46

第三章 身先士卒，率先垂范，带动执行力 52

团队不是管理的，而是带领的 52

领导自律，团队自觉 55

解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦 57

领导的执行速度决定团队的执行效率 60

不当救火队员，让员工自己解决难题 63

必须有人牺牲或奉献时走在前面 66

要把庸兵变干将，自己先要做干将 68

第四章 责任到位，执行才能不缺位 74

把工作落实到个人，杜绝执行中推诿扯皮 74

让下属把借口吞回去，办法想出来 77

别让“差不多”阻碍团队执行力 80

习惯挑刺的领导会让下属的责任心消失殆尽 83

如何教导员工承担工作责任 86

在公司待久了，员工产生惰性怎么办 88

第五章 正确激励，调动执行的积极性 94

激励最大误区：钱能够让问题变得更加简单 94

照顾员工心情，上班更有动力！ 97

允许下属在不重要的事情上失败 100

在公司树立优秀员工的典范 103

奖罚分明，是提升执行力的保证 105

奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆战 108

没有明确的期望，问责无从谈起 111

第六章 合理授权，让员工从被动到主动执行 116

只做自己该做的，别去抢着干士兵的活 116

科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 118

只有信任员工，才能有效授权 121

管头管脚，但不要从头管到脚 124

授权收权，要做到收放自如 127

良好执行力的背后是管理者的有效监控手段 130

防止和纠正被授权者越权 133

第七章 定期考核，强化执行力 138

看功劳不看苦劳，让下属对结果负责 138

绩效考核面前，必须人人平等 141

规避绩效考核的“大锅饭”现象 143

衡量绩效考核利弊，选择最优方案 146

与员工面对面地进行业绩评估 149

末位淘汰，对低绩效的员工不能心太软 152

发现问题，立即动手改进你的评估体系 155

走出认知误区，别让绩效考核成为管理“鸡肋” 158

第八章 传递压力，提高执行效率 162

锯掉员工的“椅背”，促使他们动起来 162

敢给有才华的员工压重担 164

引进“鲇鱼”，激活员工活力 167

有追究责任的意识和魄力 170

能者上庸者下，是提高执行力的一项重要措施 173

张弛有度，适当把握施压程度 176

第九章 完善制度，加强纪律，提高执行力 180

制度的生命力在于不折不扣地执行 180

制度化：用铁的纪律约束每一个员工 183

制度的设置应兼顾公平和效率 186

你不讲制度，别人就跟你讲条件 189

明确告诉员工：什么该做，什么不该做 192

执行纪律不能“法不责众” 195

制度朝令夕改，令员工无所适从 198

第十章 及时跟进，检查监督，确保完美执行 202

下达任务后，对员工放任不管是一个误区 202

检查是提高执行力的有力保障 205

提高执行力，从跟进开始 208

执行力要提上去，领导就要走出来 211

事中控制，纠正执行力偏差 214

把检查结果反馈给执行人 216

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