破绽风口上的独角兽PDF电子书下载

查看更多关于的内容

第一章 小米：制造企业还是互联网企业 1

没有什么新物种 5

不算高端的专卖店体系 7

家庭物联网不是最有价值的物联网 12

进军智能家居的所有假设均不成立 14

场景和数据缺乏变现能力 16

缺乏真正意义上的创新 18

悬崖边的舞蹈 20

第二章 共享单车：一种重资产的交通方式 25

共享单车的根本属性 29

运营牌照与管理条例应该双管齐下 33

新规出台用心良苦 36

电子围栏与用户隐私 38

“鼓励”免押金是否可以清晰界定？ 40

有桩共享单车的盈利模式 42

终局：回归市场需求 45

第三章 乐视：一场虚假的盛宴 47

内容战略虽然成功但具有时效性 50

生态圈：复制苹果的概念并不能复制苹果的成功 53

生态圈布局已经处于红海，资金链成为乐视最大的瓶颈 56

在版权争夺战中倒下的乐视体育能从线下爬起来吗？ 60

一线希望还是压倒骆驼的最后一根稻草？投入巨资的乐视造车现状如何 63

乐视的未来：中国的ESPN＋Netflix？ 66

第四章 新零售：其实还是全渠道，零售应该回归本质 71

美国传统零售业何以抵挡亚马逊的冲击 75

线上线下，相向而行 79

鼠标与大象的舞蹈 84

贝索斯向左，马云向右？ 87

全渠道销售：零售业的明天 89

全渠道的两种基因 93

淘宝的边界 95

腾讯的电商逻辑 100

无人零售的未来 104

制度层面的思考 107

回归零售业的本质 109

第五章 网红：红还不够 111

何以“网红” 114

还要有变现能力 117

主流品牌与网红 121

脆弱的供应链 125

自媒体：内容和模式单一 129

奥普拉·温弗瑞的奥秘 133

从品牌到去品牌化 137

在平淡中突破 139

如涵控股：网红第一电商之殇 143

第六章 社交媒体：假新闻和隐私悖论 147

谁惹的祸 150

李书福的心事与隐私悖论 153

假新闻跑得快 159

微信的悖论 162

崛起的十年 博弈的十年 166

一种监管 两种困境 171

拯救我们的隐私 172

你的赞透露你的性格 174

第七章 “最后一公里”：寻找速度与成本的平衡 181

一路“顺风”错过了什么 187

亚马逊的“最后一公里” 196

冷链“冷美人” 201

退货退出一片蓝海 205

众包在路上 209

心跟谁走，腰包跟谁走 211

亚马逊专利：巨型飞艇仓库 213

第八章 独角兽的未来 217

从滴滴说起 220

独角兽：免费与垄断 225

监管的重心 227

互联网红利的终结 230

未来的挑战 235

致谢 239

查看更多关于的内容