别让管理败在穷忙瞎忙上PDF电子书下载

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01 你是在做牛做马，还是做老板？ 3

1 不懂带人，你就自己忙到死 3

2 巧妙带人比费尽心思管人更重要 6

3 领导者要有狮子的威严、狐狸的智慧 10

4 事必躬亲的人，没有做领导的命 13

5 不要当救火专家，让员工自己解决难题 16

6 不想自己累趴下，就把潜力股培养成“接班人” 19

02 别给员工讲道理，没人听 25

1 管理好，公司兴；管理乱，公司衰 25

2 没有管不好的下属，只有不会管的领导 28

3 别给员工讲道理，没人听 31

4 与其吼破嗓子，不如做出样子 34

5 用最高的位置把最有本事的人留下来 38

6 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键 41

03 带好了人心，管理就没那么难 47

1 好的管理者首先是一位心理学大师 47

2 对下属要讲原则更要讲人情味 51

3 在员工面前，不要掩饰自己的缺点 55

4 懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重 59

5 适度关心员工的个人问题，他们就会拿你当“自己人” 62

6 越是危机，越不能轻易抛弃下属 66

04 国有国法，家有家规——管人要用制度说话 71

1 管人要用制度说话，“人治”不如“法治” 71

2 制度设置要兼顾公平和效率 74

3 制度朝令夕改，员工就会找不着北 77

4 制度要抓重点，要简洁、明确 80

5 得不到执行的制度都是“纸老虎” 83

6 别让公司制度与法律法规撞车 86

05 怎样说，员工才会懂；怎样讲，员工才会做 93

1 拆掉上下级之间的“隔离墙” 93

2 敞开胸襟，倾听下属的建议 95

3 营造民主气氛，让员工说出“真心话” 99

4 跟员工沟通：多用建议，少用命令 102

5 坚决不搞“一言堂” 106

6 慎重对待下属的“小报告” 109

06 用激励让你的员工“跑”起来 115

1 领导的欣赏是员工进步的最大动力 115

2 投桃报李，不要忽略对下属的感情投资 119

3 别忘了，员工多数时候需要以薪换心 122

4 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好 125

5 用股份制、分红与年终奖留住核心人才 128

6 把握好激励员工的“生命周期” 131

07 打造一支凝聚力强、战斗力更强的精英团队 137

1 团队精神就是向最优秀的员工看齐 137

2 整合员工小目标，成就团队大目标 140

3 加强内部信任，建立团队归属感 144

4 优化组合，让每个人都能和谐工作 148

5 用特殊的方法管理队伍中的“刺头” 151

6 有效解决分歧，让队伍完全拧成一股绳 155

08 没有执行，再伟大的战略都等于零 161

1 没有执行，再好的战略都无法实施 161

2 做老板，就要把执行力当作经营成败的关键 164

3 执行不是从员工开始，而是从老板开始 168

4 执行力的兑现不是人而是时间 171

5 让执行的每个环节都落实在细节上 174

6 绩效和结果是检验执行的唯一标准 177

09 别指望人人都自动自发，问责与监督才是硬道理 183

1 有效的执行需要有效的监督机制 183

2 强调什么就检查什么，不检查就等于不重视 186

3 保证人人有事做，事事有人管 190

4 360度评估，对员工进行客观考核 194

5 时常做一下员工满意度调查 197

6 杜绝下属只报喜不报忧的行为 200

7 监督与问责，对事不对人 203

8 莫让问责走过场，一定要落到实处 206

10 高绩效是“淘汰”出来的，做管理就是要稳准狠 213

1 拉不下面子是老板的大忌 213

2 不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任 217

3 坚决做到“能者上、庸者下、平者让” 220

4 坚决不用与公司核心价值观不一致的人 224

5 要不断地给自己的下属上“发条” 227

6 对于不知好歹的人不必一味退让 231

7 坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人 234

8 杀一儆百，非常之人用非常手段 237

11 果断授权，给下属让开一条向前冲的路 243

1 权力过度集中，会使整个企业“高度无能” 243

2 大权抓到底，小权放到位 245

3 无为而治：最有效的授权就是让员工各尽其责 249

4 科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 252

5 根据下属的特长进行授权 255

6 只需下达目标，不必布置细节 258

7 把握原则，让交办的工作有章可循 263

8 授权收权，要做到收放自如 266

12 从优秀到卓越，成就最顶尖的管理者 271

1 成功的企业背后，都藏着一个卓越的总经理 271

2 眼界决定境界：看别人看不到，才能做别人做不到 275

3 一时的成功不等于一世的成功，做老板要有危机意识 278

4 虎气不足，猴气有余，成不了好领导 282

5 领导者个人魅力大小决定团队气场大小 286

6 不断学习，知识是领导者最大的资本 290

7 打造非凡领导力，从自我修炼开始 293

8 大胸怀、大气魄，成就卓越的领导者 297

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