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上篇 战略篇 1

第1章 人才即战略 3

“中国式连锁”的困境：只连不锁，无人可锁 3

希尔顿“电梯计划”：人才培育是系统工程 6

业绩是显性曲线，人才是隐性曲线 11

走出人才困境：子弟兵战略 15

中国式人才培育“四宗罪” 18

第2章 人才培育的本质 24

人才战略制高点：打造高绩效人才供应链 24

凑出来的商学院：从大张旗鼓到偃旗息鼓 28

人才辈出＝人才培育＋人才复制 31

人才池的本质：房子模型 32

10 000倍的投入，100倍的产出 39

第3章 人才培育的靶心战略 45

战略为靶，十环为心 45

老板的战略一致性与员工的能力一致性 47

靶心能力的训战模式：学—练—考—赛 49

以战定果以赛逼考，以考促练，以练促学 62

中篇 战术篇 65

第4章 人才盘点：瞄准靶心人才 67

人才培育的二八法则：把80％的水浇在20％的花上 67

100分的人才盘点，到底在盘什么 69

人才盘点就是“剥洋葱” 75

战略性岗位的梳理逻辑 78

战略性岗位的去边界化 81

人才盘点九宫格：找到关键岗位的关键人 83

备胎计划：用1备2培3 91

自驱力：高绩效人才的核心动能 93

持续激发自驱力的四大方法 99

瞄准关键人的靶心能力 105

第5章 人才项目设计：训战靶心人才的作战地图 109

你缺的不是授课老师，而是人才项目设计师 109

告别马赛克式目标：强化靶心目标的颗粒度 114

“剩”者为才：从直筒逻辑到漏斗逻辑 117

六大基础岗位的分段逻辑 119

人才培育三段论：选料—培育—评价 121

一个商业样本：优衣库的超级明星店长项目 125

第6章 靶心训战模式之“学”篇（上）：设计学习地图 130

我的“精英班”小败局 130

HR≠课程采购商 133

标准、标尺和标向 137

人才双划图 139

胜任力差距＝课题 144

业务问题＝课题 145

第7章 靶心训战模式之“学”篇（下）：读书会与大讲师 151

教育不是把篮子装满，而是把心点亮 151

80％的教学成效不再来自课堂 152

读书会的新范式：三会合一 157

人才进化论：愚—知—行—果—久—反—新 161

读书会的重点不在读书，而在会 163

人才的磨刀石：大讲师 171

大讲师的落地流程 174

第8章 靶心训战模式之“练”篇（上）：师徒带教 178

人才梯队的底层逻辑是师徒制 178

还原真正的“师徒制”：当好苗子遇到好师傅 182

好师傅既是导航，也是导师 186

好师傅的三个标准画像 188

大手牵小手：激活师傅的角色感 191

师徒带教的16字方针 192

第9章 靶心训战模式之“练”篇（下）：打造高绩效教练 197

香格里拉的双轨制培育：一边培育员工，一边培育教练 197

“不花钱”的教练：高绩效教练就在你的企业内部 200

教练的本质：教练是人才培育的母盘 203

教练的首要基因不是口才，而是实战 204

选师：标准、渠道和机制 207

育师：从好苗子到好教练 211

评师：教练的三六九等 216

第10章 靶心训战模式之“赛”篇：奥运式集训 221

95％的中小企业做的是内训，而不是集训 221

集训就是赛场，企业需要搭平台比量级 223

赛马原则：好兵是打出来的，冠军是比出来的 226

分层原则：从一刀切到分层分级分部门 230

利益原则：竞赛的游戏化设计 232

新员工集训：找到味道一样的人 235

新干部特训：从精兵到强将 238

第11章 回归人才项目管理的底层逻辑：从管控到运营 243

“商学院三宗罪”的根源：人力资源部门的定位偏差 243

让人力资源经理像产品经理一样思考 246

中国最完美的人才项目：中国式考驾照 249

人才项目的运营逻辑：“学—练—考—评”的闭环管理 251

下篇 战果篇 257

第12章 企业商学院的未来 259

从酒店行业老将到宠物行业新兵 259

用人才培育的方式破解战略转型的问题 262

无心插柳：成为宠物行业的“黄埔军校” 266

企业＝学校：内部商学院变身“四大中心” 268

结束即开始：一条可复制的路 271

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