老HRD手把手教你做岗位管理PDF电子书下载

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第1章 认识岗位与组织目标，组织结构的关系 2

01 岗位与组织目标的关系 2

02 岗位与组织结构的关系 7

03 岗位管理 10

第2章 岗位分析的目的与作用 14

01 为什么要做岗位分析 14

02 岗位分析的作用 16

第3章 岗位分析的内容与前提 26

01 岗位分析内容 26

02 岗位分析的前提 28

第4章 岗位分析的方法 42

01 访谈法 42

02 问卷调查法 54

03 观察法 69

04 工作日志法 72

05 关键事件法 73

06 其他岗位分析方法 75

07 岗位分析方法的比较与选择 78

第5章 岗位分析的实施流程 83

01 岗位分析的准备 83

02 岗位分析的计划实施 89

03 信息分析总结 98

04 结果的形成与反馈 102

第6章 职务说明书的编写 110

01 岗位设置表的编制 110

02 岗位编码如何设置 120

03 岗位描述用词规范 127

04 岗位职责描述编写要点 132

05 工作描述编写要点 134

06 岗位任职资格编写要点 140

07 职务说明书的模板 143

第7章 岗位评价的概述与评价方法 158

01 岗位评价的概述 158

02 岗位评价的方法与选择 163

第8章 岗位评价的操作流程 180

01 岗位评价前的准备 180

02 设计岗位评价系统 183

第9章 岗位分析与岗位评价的结果运用 224

01 岗位分析与定编定员 224

02 岗位分析与招聘配置 231

03 岗位分析与员工培训 233

04 岗位分析与绩效管理 237

05 岗位分析评价与薪酬设计 240

06 岗位分析评价与劳资关系处理 244

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