VUCA时代下的HR精进之道PDF电子书下载

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第一章 人力数据分析 1

谷歌是如何应用数据分析来驱动人力决策的？ 3

从一个案例悟透人力数据如何驱动关键决策 11

HR数据太多，该如何利用才能有效决策？ 16

数字化转型到底怎么做？ 20

9种常见的HR数据分析方法 26

6种常见的HR数据分析思维 37

HR如何通过数据分析来提升人效？ 47

第二章 组织发展 61

为什么越来越多的领先公司不再把人力部门叫作HR？ 63

一文讲透组织绩效管理 70

小企业如何做好绩效管理？ 86

员工年终绩效怎样核定才合理？ 94

如何有效设计绩效管理的KPI？ 100

OKR的实践者说 105

攻心与审势 110

第三章 薪酬激励 115

如何快速简单地设计调薪矩阵？ 117

再谈年终奖金设计 122

高管薪酬为什么高得越来越离谱？ 127

产品还未面世，销售奖金该如何设计？ 137

空降兵比老员工薪资高引发不满怎么办？ 143

如何评估销售奖金设计的有效性？ 150

第四章 人才管理 157

如何打造有效的培训课程？ 159

一文看懂谷歌的招聘全流程 171

提问的力量 183

和管理者们的深度交流 189

Coursera是如何与谷歌和脸书争夺人才的？ 193

第五章 企业文化 211

为什么越来越多的中国公司开始关注多元化和包容性？ 213

奈飞的企业文化之道 224

敏捷工作法 242

经济强劲时，企业该用哪几招留住员工？ 251

引领皮克斯动画实现创新的那些提问 256

第六章 职场提升 263

要不要从大公司跳槽去小公司？ 265

如何规划自己的职业发展之路？ 272

公司要裁员，你该怎么办？ 283

成为一个会做咨询的HR 290

中美贸易战开打对HR的启示 299

百事公司女CEO离职时分享的6堂领导力课 305

年底了，怎样写一封让老板笑得合不拢嘴的辞职信？ 310

年末的几点收获 316

自我学习的优质资源之不完全指南 321

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