第一章 企业生产关系重构：从雇佣到合伙 3
新生产方式：成为组织变革主要诱因 3
新经济形态：改变传统价值衡量体系 8
新职场力量：知识雇佣资本时代来临 11
新组织模式：企业平台化、组织敏捷化 16
第二章 顶层设计：敏捷经营系统驱动裂变式增长 25
系统思维：从宏观到微观设计 25
全局方法：经营解决管理问题 28
转型路径：平台化的敏捷经营 32
顶层设计：道合敏捷经营系统 35
重生启示：意识到行为的转变 43
第三章 经营哲学：从“要我干”到“我要干” 51
企业为何需要经营哲学 51
需要什么样的经营哲学 55
如何建立经营哲学体系 58
企业经营哲学落地案例 61
第四章 阿米巴组织：“变态”求存小而美 69
敏捷：组织转型新趋势 69
平台化：重塑总部价值 79
阿米巴组织划分的策略 82
阿米巴组织划分的误区 91
阿米巴组织敏捷化演进 95
第五章 经营会计：现金为王，量化分权 103
经营数据：现场管理的起点和终点 103
经营会计：经营能力持续提升密码 106
量化分权：对结果而不是过程负责 117
第六章 内部交易：市场压力传导的利器 129
内部交易市场的发展史及类型 129
阿米巴：自主经营、独立核算 133
阿米巴内部市场化的四种类型 137
定价即经营：定价方法和原则 140
解读公共费用的四项处理原则 149
调解机制：交易分歧处理方法 154
第七章 合伙人制：裂变式增长的密码 159
合伙人制让阿米巴如虎添翼 159
合伙人制的类型及演进解读 166
创建阿米巴合伙人制的步骤 182
阿米巴合伙人制的落地案例 190
第八章 合伙管理：合伙人选拔、考核与分配 199
阿米巴合伙人的选拔 199
阿米巴合伙人的标准 212
阿米巴合伙人的考核 219
阿米巴合伙人的激励 224
阿米巴合伙人的分配 228
第九章 数字运营：锁住管理，让经营更智慧 237
经营目标数字解码——事前算赢五步法 237
经营过程数字治理——跟踪改善三部曲 245
经营人才数字评估——人才盘点五工具 267
用IT支撑数字运营的方法和路径 274
第十章 道合敏捷经营方法论 287
尽信咨询，不如无咨询 287
授人以鱼不如授人以渔 290
敏捷经营系统变革目标 291
敏捷经营系统变革步骤 298
敏捷经营系统变革保障 328
推荐跋一 经营哲学是企业生生不息的源泉 335
推荐跋二 新模式、新起点 339
参考文献 343
