中层经理怎样当？职场规则篇PDF电子书下载

查看更多关于的内容

第一章 中层经理的现状与内伤 1

何谓优秀的中层经理 2

中层经理为何而生 5

中层的三大难关 7

中层的两大“罪过” 13

中层的一大软肋 16

中层经理的三大内伤 22

第二章 中层经理如何得到领导的认可 35

坚决执行，领导都是对的 36

承上启下，不议论领导的是非 46

自我退后，维护领导的威信 51

结果至上，用数字说话 54

勤于思考，请领导做选择题 57

勇于承担，让领导做好人 59

第三章 中层经理如何得到同事的支持 65

惜缘：本位主义 66

尊重：做人第一，做事第二 68

内敛：高调做事，低调做人 74

克己：让于名利，无欲则刚 82

助人：予人玫瑰，手有余香 86

第四章 中层经理如何激励下属 91

金钱奖励：很重要，但不唯一 92

晓之以利：让下属明白为谁工作 95

描绘愿景：从不花钱的激励开始 100

引而不发：让他人说出你的想法 109

多头并举：经常用到的激励菜谱 116

防微杜渐：不要伤害员工的自尊 117

第五章 中层经理如何带领团队 121

团队为王：做英雄还是做领袖 122

讲清规则：游戏也得先说玩法 129

同舟共济：一起营造安全感、归属感 136

双管齐下：一手抓制度，一手抓文化 137

第六章 中层经理如何辅导下属 143

角色转换：做教练而不做警察 144

灌输数字：修“路”而不是修“人” 146

聚焦绩效：多谈行为，少下结论 150

抓住关键：重视什么，就得到什么 152

目标管理：让下属进步最快的有效手段 155

迫使进化：追求快乐，逃避痛苦 159

第七章 中层经理实际工作案例 169

这样的经理能用吗？ 170

升谁做总经理 174

人力资源经理的权力如何行使 179

这一笔供应商的钱能不能给 181

别的部门不买我的账，怎么办 183

下级越级报告，我这个部门经理怎么办 185

如何处理擅自行动的员工 189

怎样面对“头痛下属” 193

迟到扣款与带薪休假能否冲抵 194

怎样完善加班制度 196

员工私捞好处，漏洞怎么补 199

金钱激励是不是万能的 203

中层经理的“夹板气”如何排解 205

中层经理的排气妙招 211

查看更多关于的内容