中层经理怎样当？角色定位篇PDF电子书下载

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第一章 中层经理如何定位 1

中层应该怎样定位 2

中层经理四种错误的角色定位 5

中层经理的身份 12

中层经理的三重境界 14

中层经理的三大职责 15

优秀中层的定位 20

附 一位私企老板的真心话 23

第二章 与上司相处的七大原则 27

第一个原则 上司永远是对的 28

第二个原则 不要议论上司的是非 38

第三个原则 不要抢了上司的风头 42

第四个原则 独立承担责任 49

第五个原则 对上司的立场要敏感 55

第六个原则 不要随便请示，请示要有备选方案 64

第七个原则 让上司做好人，自己扮黑脸 70

附 管理老板的10个要点 75

上司不得不赏识你的19个细节 78

第三章 如何与其他经理共事 83

中层经理要有“打群架”的意识 84

横向管理的两个难点 91

横向管理的两个对策 96

与同僚相处的两个原则 100

中层经理的亲和力 106

孙悟空是不是好经理？ 110

博得同僚好感的两个建议 115

附 整体目标实现的关键——横向沟通 120

第四章 带领下属取得更好的业绩 123

决定下属业绩的两个要素 124

做教练式经理 128

管理中的情、理、法 137

最实用的管理手段——目标管理 149

如何引爆员工的工作情绪 159

与下属在一起的忌语 162

怎样实现最大的工作成果 165

附 管理的七种浪费 171

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