新战略 企业高速发展密码PDF电子书下载

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第一章 新战略分类 1

1.1新战略类型划分 2

1.2资源领先战略 4

1.2.1关系 4

1.2.2人才、技术、市场 10

1.2.3资本 14

1.2.4土地、矿产 25

1.2.5其他资源 26

1.2.6资源的特性 28

1.2.7资源的强化与弱化 29

1.2.8资源的绝对优势与相对优势 31

1.3模式领先战略 32

1.3.1商业模式创新 33

1.3.2自主发展 36

1.3.3合作发展 40

1.3.4聚焦 43

1.3.5并购 47

1.3.6管理系统 55

1.3.7模式迭代 55

1.4性价比领先战略 57

1.4.1性价比领先的新定义 57

1.4.2高效用引发的性价比领先 59

1.4.3低售价引发的性价比领先 61

1.4.4高效用、高售价引发的性价比领先 63

1.4.5性价比领先战略的前提和局限 65

1.5连续博弈战略 66

1.5.1连续博弈战略溯源 67

1.5.2连续博弈战略应用 71

1.6多种战略并行 76

第二章 新战略落地“四部曲” 83

2.1“战略管理四部曲”模型概述 84

2.2解码“4＋1”战略分析模型 86

2.2.1自我分析 87

2.2.2对手分析 104

2.2.3行业发展分析 117

2.2.4宏观环境分析 126

2.2.5投资收益量化分析模型 139

2.2.6 “4＋1”分析模型的弹性和局限性 147

2.3解码“8＋1”战略规划模型 148

2.3.1定位战略类型 149

2.3.2商业模式规划 152

2.3.3营销规划 161

2.3.4战略规划反馈 167

2.4解码战略实施控制 168

2.4.1确定战略目标 168

2.4.2优化团队和组织架构 172

2.4.3制订实施计划 175

2.4.4制订激励计划 178

2.4.5战略实施 179

2.5解码战略评估方法 194

2.5.1概述 194

2.5.2评估标准 195

2.5.3评估实施准备工作 197

2.5.4实施过程评估 199

2.5.5监测、评估内外部条件变化 201

2.6“正确地做事”——“四部曲”的扩展应用 203

2.6.1分析 204

2.6.2规划 205

2.6.3实施 206

2.6.4评估 207

第三章 新战略在地区和国家发展中的应用 209

3.1资源领先战略 210

3.2模式领先战略 211

3.3连续博弈战略 214

3.4性价比领先战略 215

参考文献 217

后记 218

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