第一部分 千帆出海 3
第一章 出海三段论 3
出海的时代特征：BANI 5
出海1.0：开放观海（1980-2000年），主题词——引进来 9
出海2.0：疯狂赶海（2001-2017年），主题词——走出去 13
出海3.0：战略出海（2018年至今），主题词——全球化 18
启航导图 26
第二章 发现新机遇 33
国家特定优势＋ 35
全球扩张的硬现实 44
令人眩晕的区域化 46
钻石模型的四个要素 50
最好的战略选择是适配 54
出海目的地的战略选择：滨州样本 58
近岸外包：墨西哥样本 60
第二部分 出海新模型：路径、时机、数字化底盘 67
第三章 出海的路径选择 67
轻模式vs重模式：新茶饮样本 70
战略联盟：正正可能得负 73
并购模式：学会和鳄鱼相处 76
绿地与棕地：战略意图与政策约束 81
进入模式：小米如何攻克欧洲市场 85
隐形冠军：双童吸管的故事 87
第四章 嵌入全球价值链：果链的悲喜与外迁 93
赛马机制：挑选供应商 97
歌尔的悲喜 99
立讯：深度绑定苹果 100
视涯科技：100亿元的独角兽 103
产业链外迁：悲喜不同 107
第五次产业转移 111
第五章 洞察先机：渐进式与天生全球化 116
铠甲与箭 119
“石头茅”的美国心经 123
乌普萨拉模型到底在说什么 126
有一种天赋叫天生全球化 132
“天生非洲化”的传音 137
第六章 全球胜任力 141
三重紧张关系与全球胜任力模型 143
从拉加德到任正非：倾听即沟通 151
从雷富礼到张瑞敏：用户至上的价值观 155
从穆泰康到梁稳根：自我驱动的态度 157
从汉高祖到可口可乐：打造多元高管团队 159
第七章 数字化赋能出海 165
数字化出海模型 166
数字化连接，打通才是目的 173
与国际接轨：站在巨人肩膀上 182
底线：全场景安全 187
第八章 数据智能让数字化变现 196
从“看见客户”到业务洞察 197
可视化模型的四个主要领域 199
可视化与精细化运营 204
浮出水面的数据智能 208
大模型落地跨境电商 213
第三部分 航向深蓝：全球化进阶策略 219
第九章 暗流涌动的航道 219
逆全球化带来的不确定性 220
合规：一道道出海红线 230
绿色发展：出海的压力测试 234
颗粒度越来越细的数据保护 237
ESG：打开可持续发展格局 243
第十章 全球化新蓝海战略 252
AAA三角形全球战略框架 253
创新的七大源泉 257
全球战略的三大悖论与三大创新 260
Glovidical：中国企业的全球化新蓝海战略 269
参考文献 273
附录 企业出海战略能力对标工具箱 282
