华为为什么能 不在非战略机会点上消耗战略竞争力量PDF电子书下载

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序言 7

第一部分 华为的战略 19

第一章 华为的战略管理体系 23

第一节 战略指导思想 24

第二节 战略规划方法 32

第三节 战略管控机制 39

第二章 华为的战略管理体系起源和发展 42

第一节 企业战略管理体系的发展阶段 42

第二节 华为的发展历程和管理变革 51

第三节 华为的成功是赢在战略 63

第二部分 华为的战略指导思想 67

第三章 利润转移理论 70

第一节 利润转移是必然趋势 70

第二节 利润转移背后的驱动因素 75

第四章 客户经济学 78

第一节 总顾客成本 80

第二节 总顾客价值 88

第五章 赢利模式 92

第一节 价值链模式 96

第二节 客户模式 100

第三节 渠道模式 104

第四节 资源模式 108

第五节 知识模式 111

第六节 巨型模式 117

第七节 组织模式 121

第八节 产品模式 129

第六章 业务设计 143

第一节 业务设计的四个战略要素 143

第二节 华为不同发展阶段的业务设计 148

第三部分 华为的战略规划方法 153

第七章 战略设计方法 157

第一节 市场洞察 158

第二节 战略意图 171

第三节 创新焦点 180

第四节 业务设计 184

第八章 执行设计方法 193

第一节 关键任务与依赖关系 194

第二节 组织 199

第三节 人才 204

第四节 企业文化与组织氛围 207

第四部分 华为的战略管控机制 215

第九章 战略管理组织架构和职责 217

第一节 华为整体的组织架构和职责 218

第二节 华为的战略管理架构和职责 223

第十章 战略管理流程 228

第一节 战略规划子流程 230

第二节 年度业务计划与预算子流程 234

第三节 管理执行与监控子流程 238

第四节 战略管理的时间进度安排 242

后记 247

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