Chapter 1 企业形态进化规律 4
第一节 全新的管理学视角——组织形态管理 4
第二节 中国处于工业？.0时代 10
第三节 企业形态进化规律 22
Chapter 2 人力资源管理的基本使命 41
第一节 企业、人与管理的逻辑关系 41
第二节 人力资源管理的基本使命 48
第三节 企业发展的制胜之道 53
第四节 人力资源价值链管理 59
Chapter 3 人力资源管理的演变规律 68
第一节 人力资源管理的演变规律 68
第二节 工业1.0时代最佳人力资源管理——人事管理 76
第三节 工业2.0时代最佳人力资源管理——专业管理 82
第四节 工业3.0时代最佳人力资源管理——战略管理 88
第五节 工业4.0时代最佳人力资源管理——价值管理 94
第六节 四种最佳人力资源管理的比较 100
Chapter 4 传统人力资源管理系统 112
第一节 传统人力资源管理的特点 112
第二节 建立在职位管理基础之上 118
第三节 划分为六个专业功能模块 126
第四节 与传统的管理模式相匹配 132
第五节 职业经理人制度最重要 140
第六节 传统人力资源管理的缺陷 146
Chapter 5 新组织人力资源管理系统 154
第一节 新组织人力资源管理的特点 154
第二节 体现战略管理的基本属性 161
第三节 建立在角色管理基础之上 167
第四节 与新组织管理模式相匹配 174
第五节 提升团队的价值创造能力 182
第六节 进入人力资源自管理时代 189
Chapter 6 人力资源管理转型与升级 198
第一节 “四角色模型”与“HR三支柱模型” 198
第二节 “HR三支柱模型”如何创造价值 204
第三节 “HR三支柱模型”是一次流程革命 210
第四节 “HR三支柱模型”在中国的实践现状 217
第五节 “HR三支柱模型”如何发挥作用 222
第六节 人力资源数字化转型中的误区 231
Chapter 7 人才管理体系变革 242
第一节 人才管理的演变规律 242
第二节 传统人才管理的逻辑与利弊 252
第三节 让人才尽快取得成功 258
第四节 重塑企业的人才价值观 263
第五节 内部人才市场的建设 269
第六节 人才转型是最后一战 275
Chapter 8 绩效管理体系变革 286
第一节 绩效管理的演变规律 286
第二节 传统绩效管理的逻辑与利弊 293
第三节 绩效循环对中国企业的误导 299
第四节 新战略路径下的绩效管理 306
第五节 项目管理也是绩效管理 312
第六节 OKR第一次把“创新”写进制度 319
Chapter 9 薪酬管理体系变革 330
第一节 薪酬管理的演变规律 330
第二节 传统薪酬管理的逻辑与利弊 340
第三节 角色薪酬是一套解决方案 346
第四节 宽带薪酬推动骨干崛起 352
第五节 薪酬管理的变革趋势 357
第六节 多层次股权激励系统 366
附录一 组织形态管理理论研究成果 375
附录二 参考文献 377
后记 变革需要科学而不是经验与感悟 379
